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（本报讯）将绿色转型作为生产经营的目标，企业定期评估监测，旨在对经济、学校、环境等方面进行必要、及时的调整。

典型FDI企业

2024 年 7 月上旬，利乐（Tetra Pak）公司（VSIP II A工业园）公布了第 25次可持续发展报告，密切关注公司在可持续发展计划下所取得的成果。利乐（越南）公司可持续发展部门主管梁青诗表示，公司正在积极开展多项活动，配合越南政府向循环经济转型。2024年，公司目标通过合作协议进行收集和回收牛奶纸盒500吨。

梁青诗还表示，公司已在利乐客户的乳品店设立了20个固定收集点，预计收集的牛奶纸盒数量将增加一倍。该公司还将继续在永旺购物中心和MM Mega Market超市系统举办牛奶纸盒收集周活动，旨在提高社区收集和分类纸箱的意识和习惯。

在VSIP III投资建设的潘多拉“绿色”工厂模式。

巴乌邦县ECCO（越南）有限公司总经理Alexander Christopher Falter表示，公司是100%丹麦资本，专门生产出口鞋子和皮包，目前公司正在努力实施绿色生产转型计划。因此，该公司将首先在工厂使用太阳能，然后再利用雨水并为一些车辆配备充电站。此外，公司还计划将机械改造为自动化、减少人工、减少垃圾和环境污染等。该公司正在努力储存屋顶电源以维持稳定生产。

在最近举行的潘多拉珠宝工厂开工兴建仪式上，潘多拉集团首席执行官亚历山大·拉西克（Alexander Lacik）表示，在VSIP III投资的工厂将在生态足迹、可再生和二氧化碳排放方面为全球珠宝行业树立新标准。这将是一家使用100%可再生能源的工厂，通过利用太阳能开展生产活动。该工厂将配备先进加工技术，并通过数字化解决方案进行优化。

“该工厂使用100%可再生能源运营，并将按照LEED 金级标准——全球领先绿色建筑评价体系建造。这将有助于实现潘多拉的可持续发展目标，到 2030 年将整个供应链的碳排放量减少一半，到 2040 年实现净零排放。”Alexander Lacik先生肯定道。

长期战略

Leanwwears股份公司总经理黄情种认为，绿色生产不仅是原料合法来源，还需要转换技术、降低能源消耗、减少人力资源。但对于大多数越南企业来说是困难的。原因有很多，但总体来说主要集中在初始成本高、技术能力和人力资源无法满足转型、缺乏具有咨询能力和良好解决方案的专业合作伙伴等问题。生产管理和人力资源管理显示出不少越南企业的弱点。

利乐公司举办收集回收牛奶纸盒的比赛。

平阳木材加工协会（BIFA）主席阮廉确定，绿色转型是强制性的，木材企业必须遵循。近期，BIFA组织了两场研讨会，为多家大型木材加工企业提供深入咨询和减排支持。该单位还动员国际环保组织支持资金，旨在咨询企业开展绿色转型计划。BIFA将组织会议和研讨会，为企业提供生产减排咨询，例如循环生产、使用获得认证的种植木材来源、连接开展数字化转型以带来高附加值等。这些是出口木材和木制品的重要标准。

BIFA还将推动“绿色越南”基金会活动，以确保木材企业不使用和交易非法木材来源。同顺，促进植树造林活动，特别是在有环境破坏风险的地区，促进森林保护与可持续发展。BIFA还将促进企业内部关于减少排放、循环生产、生产与数字化转型结合等方面的宣传，使木材工业走向可持续发展，从而创造高附加值。

（记者小媚——锦秀）