Báo Bình Dương điện tử - www.baobinhduong.vn
Tổng Biên tập: LÊ MINH TÙNG
Phó Tổng Biên tập: HUỲNH MINH DÂN - NGUYỄN QUỐC LIÊM
Qua 3 năm thực hiện Nghị quyết số 01-NQ/ĐU nhiệm kỳ 2020-2025, Ban Chấp hành Đảng bộ Công ty Cổ phần Cao su Phước Hòa đã cụ thể hóa thành các chương trình, kế hoạch, quy định để triển khai thực hiện trong toàn Đảng bộ, gắn với chức năng, nhiệm vụ từng đơn vị để tổ chức thực hiện. Qua công tác tuyên truyền, quán triệt, 100% cán bộ, công nhân lao động (CNLĐ) trong toàn công ty nắm rõ thông tin và tích cực hưởng ứng, tham gia. Đến nay, Đảng bộ công ty cơ bản đã thực hiện đạt các chỉ tiêu nghị quyết đề ra hàng năm. Qua đó, tạo tiền đề để Đảng bộ tiếp tục phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu mà nghị quyết cả nhiệm kỳ đề ra.
Đoàn kết, hoàn thành nhiệm vụ
Ông Nguyễn Văn Tược, Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Cao su Phước Hòa (PHR), cho biết từ đầu nhiệm kỳ 2020-2025 đến nay, tình hình sản xuất, kinh doanh (SXKD) của PHR gặp không ít khó khăn. Do ảnh hưởng của thời tiết không thuận lợi, tình trạng thiếu hụt lao động, tình hình tiêu thụ, giá bán mủ cao su giảm sâu, nhất là giai đoạn dịch bệnh Covid-19 bùng phát làm ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận của công ty và thu nhập của cán bộ, CNLĐ.
Cán bộ, đảng viên, công nhân lao động Công ty Cổ phần Cao su Phước Hòa luôn nỗ lực vượt khó hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh
Theo ông Nguyễn Văn Tược, trước tình hình trên, được sự quan tâm, chỉ đạo sâu sát của Tỉnh ủy, Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam, cùng với sự phối hợp gắn bó chặt chẽ của chính quyền địa phương và các đơn vị trên địa bàn, đặc biệt là sự đoàn kết, quyết tâm của toàn thể cán bộ, CNLĐ, công ty đã vượt qua khó khăn. Bằng sự chủ động, sáng tạo, Đảng bộ PHR đã đề ra nhiều giải pháp để lãnh đạo, chỉ đạo các đơn vị trực thuộc đoàn kết, khắc phục khó khăn, tổ chức thực hiện từng nhiệm vụ phù hợp với tình hình thực tế, qua đó đã đạt được những kết quả khả quan. Hàng năm, Đảng bộ PHR luôn thực hiện tốt việc lãnh đạo, chỉ đạo đề ra các nghị quyết để thực hiện, phấn đấu bảo đảm được doanh thu, lợi nhuận và chia cổ tức đúng theo nghị quyết đề ra.
“Đảng bộ đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo, tổ chức tốt công tác chăm sóc, bón phân, thâm canh vườn cây, áp dụng các biện pháp kỹ thuật trong khai thác, tận thu sản lượng để tăng năng suất vườn cây; không ngừng nâng cao năng lực quản lý của cán bộ các cấp từ công ty đến cơ sở, chủ động sắp xếp, bố trí lao động hợp lý trên vườn cây và nhà máy, giao khoán công việc và sản lượng mủ hàng năm đến người lao động; thực hiện tốt các biện pháp quản lý giá thành và suất đầu tư nông nghiệp nhằm hạn chế những chi phí phát sinh trong sản xuất và thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước đầy đủ, kịp thời; duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, chế biến và tiêu thụ hết sản phẩm làm ra”, ông Nguyễn Văn Tược chia sẻ.
Có thể khẳng định, qua 3 năm thực hiện Nghị quyết Đại hội lần thứ XI, nhiệm kỳ 2020- 2025, Đảng bộ Công ty PHR đã luôn nỗ lực khắc phục khó khăn, phấn đấu thực hiện hoàn thành cơ bản các chỉ tiêu, nhiệm vụ, thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước đầy đủ, kịp thời. Thu nhập tiền lương của CNLĐ tương đối ổn định; công tác xây dựng cơ quan, đơn vị an toàn được bảo đảm, công tác bảo vệ tài sản và giữ gìn an ninh trật tự được giữ vững, mối quan hệ với địa phương trên địa bàn ngày càng được củng cố và phát triển.
Tiếp tục nỗ lực vượt khó
Đánh giá những ưu điểm trong 3 năm thực hiện nghị quyết, trên cơ sở kết quả đạt được trong nửa đầu nhiệm kỳ 2020-2025, Ban Chấp hành Đảng bộ PHR nhận định việc thực hiện chỉ tiêu kế hoạch sản lượng đề ra từ đầu nhiệm kỳ là khá cao, khó thực hiện. Do vậy, cần điều chỉnh giảm chỉ tiêu từ 55.000 tấn xuống còn 50.000 tấn và phấn đấu nửa nhiệm kỳ còn lại sản lượng khai thác đạt 20.000 tấn, thu mua đạt và vượt kế hoạch Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam giao từ 10.000 tấn/năm trở lên, điều chỉnh năng suất bình quân hàng năm đạt từ 1,7 tấn/ha xuống còn 1,35 tấn/ha trở lên; tiếp tục phát huy tính công khai dân chủ, chú trọng việc thực hiện các chế độ, chính sách, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, sức khỏe cho người lao động; phấn đấu thu nhập bình quân từ nay đến năm 2025 đạt trên 8,5 triệu đồng/ người/tháng.
Ông Nguyễn Văn Tược chia sẻ thêm, để hoàn thành các nhiệm vụ, mục tiêu nêu trên từ nay đến hết nhiệm kỳ, PHR tiếp tục chủ động xây dựng kế hoạch thanh lý vườn cây và trồng tái canh kịp thời; đầu tư chăm sóc tốt vườn cây tái canh và khai thác cơ bản gắn với thực hiện tốt công tác bảo vệ thực vật, bảo đảm vườn cây sinh trưởng ổn định để sớm đưa vào khai thác. Bên cạnh đó, PHR phấn đấu thực hiện tốt các biện pháp quản lý trong lãnh đạo và bố trí sắp xếp lại lao động hợp lý với vườn cây, quản lý kỹ thuật… để duy trì năng suất, sản lượng, hiệu quả SXKD trong tình hình giá bán cao su có nhiều biến động khó lường; tăng cường thu mua để tăng doanh thu, lợi nhuận và tạo điều kiện ổn định giá mủ cao su cho hộ tiểu điền trên địa bàn. Đồng thời, công ty duy trì tốt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO và hệ thống quản lý môi trường, chứng chỉ rừng bền vững…; đa dạng hóa chủng loại sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trường, thực hiện tốt việc minh bạch thông tin tình hình SXKD của công ty trên thị trường chứng khoán đúng theo quy định, phấn đấu chia cổ tức hàng năm trên 20%.
Để chủ động trong hoạt động kinh doanh, PHR tiếp tục tìm đối tác để đàm phán và thực hiện tốt các hợp đồng hợp tác, liên doanh đất trồng xen canh trên vườn cây khai thác cơ bản và chuyên canh theo hướng ứng dụng nông nghiệp công nghệ cao, bảo đảm tăng doanh thu, lợi nhuận và tăng thu nhập cho người lao động; quản lý tốt giá thành và suất đầu tư nông nghiệp, chủ động nguồn vốn để trả lương và thực hiện tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước...
Công ty tiếp tục thực hiện việc quy hoạch tổng thể sử dụng đất để triển khai thực hiện và phát triển công ty theo hướng công nghiệp - dịch vụ - nông nghiệp công nghệ cao và cao su; tiếp tục thực hiện tái cơ cấu, thoái vốn theo chủtrương Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam. Ban Chấp hành Đảng bộ PHR sẽ tiếp tục lãnh đạo công ty thực hiện tốt các giải pháp thiết thực nhằm thu hút lao động trực tiếp; bảo đảm biên chế lao động gián tiếp phù hợp với tình hình thực tiễn của công ty; xem xét việc thành lập Ban Quản lý dự án - đầu tư để triển khai các dự án đã quy hoạch.
MINH DUY - ĐỨC THUẬN